Изкуството на променливото лидерство - движеща се трансформация в бърз свят

Основната забележка за тази промяна в ръководството е за всички, защото "Всеки е лидер!"

Увеличаването на бързите темпове на промяна изисква култура, в която всеки е лидер на промяната

Всички на работното място работят във времена на интензивни технологични иновации и се справят с непрекъснатите бързи промени и прекъсвания. Ключът е как да вдъхновите и ангажирате всички да бъдат „лидери на промяната“ и да увеличите динамично иновациите, сътрудничеството и успеха за всички в компанията и за бизнеса като цяло. Тази основна бележка се фокусира върху това как всеки индивид може да използва собствените си вътрешни способности да води до промяна и лично лидерство по положителен и инициативен начин. Тази основна бележка се основава на Книгата на Черил „Изкуството на промяната лидерство“ (Wiley 2015)

Участниците ще напуснат тази сесия с:

  • По-нататъшен поглед върху това как бързата промяна влияе върху скоростта на работа и как ние като лидери трябва да изградим адаптивност към новата реалност
  • Преместена перспектива за това как ние като индивиди можем да използваме положителен стрес и да отделим време във все по-бърза работна среда
  • Ясно разбиране за това как възгледите на всяко поколение се променят, справя се с промените и стратегии за подобряване на реакциите и действията на промените
  • Цикълът на промяна и как да използваме този модел, за да доведе до промяна за себе си и за другите
  • Вникнете в собственото си поведение и инструменти за промяна, за да възприемете индивидуалната си способност да се адаптират по-бързо към текущата промяна с позитивен подход
  • Инструменти за водене на промяна с множество перспективи, включително емоционална интелигентност, интелигентност на поколенията и енергийна интелигентност
  • Промяна на лидерството „следваща карта“, която ще очертае следващите ви стъпки за създаване на бъдещето, което искате да създадете

Черил Кран беше наш водещ оратор на конференцията ни за лидерство и нейният основен текст беше озаглавен: „Изкуството да променим лидерството - Направи го, да го имаш значение“ беше голям успех с нашия лидерски екип в магазина. 

В Rubicon ние се разрастваме и изпитваме много вътрешно задвижвани промени и външно наложени промени. Изследванията и персонализирането на Черил за нашата група направиха влияние при нас. 

Ние оценихме текстовите съобщения, анкетите и взаимодействията, заедно с използваемото съдържание, идеални идеи и последващи отговори на текстовите въпроси на групите. 

Черил изпълни целите ни и помогна на нашия екип от ръководители на магазини да мисли по нови и издигнати начини за промяна, интеграция на бизнеса и бъдещ успех. "

R. Грижи / КОО
Аптеки Рубикон
Прочетете още една препоръка